2023年4月1日9点，深圳龙胄体育发展有限公司分布在全国范围的37位同事，已经在各自工作地点进入企业线上会议，由于同事们分布在不同省份，而且经常处于出差状态，所以工作总结会议通常采用线上形式。

龙胄公司本次季度工作会议的主题是“奋进担当，务实求真”，议题有两个：学习中国门球协会于建勇主席在2023年中国门协工作会议上的讲话；总结龙胄公司第一季度工作，规划第二季度工作。

会议由龙胄公司总经理卢涛主持，首先强调了学习中国门球协会主席于建勇在门协全国工作会议上讲话的重要性。这已不是他第一次强调，两周前的3月4日（周六）上午，也即中国门球协会全国工作会议结束后的第二天，卢涛坐在出差去江西的汽车上，就以音频连线的方式，向公司全体同事分享了他在会议现场学习的收获。

“再次强调学习中国门球协会工作会议内容，是要求大家能够充分理解于建勇主席提出构建全生命周期门球运动格局的论述，找准企业定位，聚焦专业优势，在新的发展形势中，寻找机会，应对挑战。”卢涛通过连线视频向同事们说。“于主席讲话中指出，运用系统观念、整体意识促进门球运动与其他行业融合发展，进一步激发市场活力、进一步扩大门球消费，提升门球运动层次水平。龙胄团队要围绕着场地建设、赛事运营、人群服务三个板块的核心工作，做好门球运动的服务员、成为门球产业的领头羊。今年第一季度，市场的回暖速度比咱们预期的还要更快。接下来，就看咱们如何结合门球发展的好势头，找准并把握住龙胄提供产品和服务的业务机会。健身门球、康乐门球、竞技门球、启蒙门球，四个维度的全方位发展，以及门球+，一定会扩大门球事业的基础，提高门球产业的活力。”

除了收听总经理线上会议分享的内容，每一位同事在会后还会收到总经理在门协会议现场记录的一份笔记，便于进一步学习，并融会入自身工作当中。

学习了门协全国会议精神，进入第二个议题：总结龙胄公司第一季度工作，规划第二季度工作。在呈现了第一季度销售业绩，邀请同事分享经验总结复盘之后，卢涛向同事们汇报了他自己所负责工作的完成情况——这是他一直保持的工作习惯。汇报的方式简洁而坦诚：列明原计划在3月份完成的事项；完成的打勾；未完成的打叉，对未完成的说明情况。对公司各部门原计划在3月份完成的19个事项，以及在下季度规划的重点工作，也使用了相同的总结展示方法，让大家对项目是否完成一目了然，对项目即将执行提前知晓。

同时，卢涛向大家分享了在一季度参加湖南省、湖北省、山东省、江西省、深圳市、江苏省等地门球协会工作会议的内容、感悟，并针对美丽中国·全国门球大赛已经举办的婺源站、永安站进行了专门总结。

梳理完总结和规划，卢涛强调在未来工作中同事们要共同落实的三个提升：继续提升产品质量、提升施工质量、提升销售服务质量。在说明提升施工质量的重要性时，卢涛展示了客户在施工现场拍摄的一张草坪细节照片，向同事们详细讲解了关注施工细节能够为客户减少的麻烦和能够为客户提供的价值。在解答同事们的提问后，本次季度工作会议结束。

每周、每月、每季度、每半年、每年召开工作总结规划会议，一直是龙胄公司的工作习惯。正如本次会议所传达的内容一样——单的事情重复做，重复的事情用心做；保持工作主动性；无总结不进步——及时高效的业务分享、坦诚简洁的工作梳理，帮助龙胄分布在全国各地的同事们不断学习，在务实求真的实践中共同进步。

编辑 | 刘少锋